【不忘初心、牢记使命<3>】长安民生物流召开“不忘初心、牢记使命”主题教育党委中心组第二次集中学习研讨

　　 　　 　　

2019年9月17日，长安民生物流党委组织召开“不忘初心、牢记使命”主题教育党委中心组第二次集中学习研讨。公司党委书记、董事长谢世康主持，公司领导班子成员，南方英特、南方佛吉亚相关领导参加。

 

本次中心组学习围绕“坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真查找当前存在的形式主义、官僚主义突出问题，切实抓好整改措施”展开学习研讨，系统深入学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述选编》两书中的相关内容，进一步找准“不忘初心、牢记使命”的精神坐标，更好地用新理论武装头脑、指导实践。参会领导任红莲、罗俊杰（南方佛吉亚）做了主题发言，其余领导补充发言。

 

公司党委书记、董事长谢世康结合学习内容和主题发言做了总结讲话，并围绕坚决彻底反对形式主义、官僚主义从“为什么”和“怎么做”两个方面进行了学习研讨。他认为，党中央要求坚决彻底反对形式主义、官僚主义有四个重要原因。

 

一是形式主义、官僚主义是与马克思列宁主义辩证唯物论和历史唯物论以及人民服务的观点严重相违背、与习近平新时代中国特色社会主义思想严重相违背的；二是形式主义、官僚主义的表现多种多样，涉及并覆盖多个方面，危害性很大；三是形式主义、官僚主义十分顽固，稍有松懈、稍不注意就会滋生；四是从主题教育的“四个迫切需要”来看，实现国家富强、民族复兴，人民幸福，必须坚决彻底反对形式主义、官僚主义。

 

他强调，一切不讲实际、不求实际、不符合实际的行为都可能是形式主义，一切不以人民为中心、没有人民观念，不对人民负责的行为都可能是官僚主义。要聚焦“挖根子、抓关键、下猛药”，深挖形式主义、官僚主义的“癌症根子”，狠抓形式主义、官僚主义这种“糖尿病”的高危人群，对准病根“扎针灸”、“做化疗”、“抓调养”。结合长安民生实际，具体要做到“知、省、行”。知，就是要梳理形式主义、官僚主义负面清单，让人人知晓；省，就是要做到事前、事中、事后三次反省，对形式主义、官僚主义现象进行曝光；行，就是要久久为功，持之以恒，打造“以用户为中心，以结果为导向，以贡献者为本”的文化，对形式主义、官僚主义进行彻底根除。

 

公司党委副书记、纪委书记、工会主席任红莲围绕研讨主题，联系工作实际，结合个人的学习和思考，从四个方面分享了体会和认识。她表示，中国共产党历来重视并持续开展作风建设。从党的十八大以来，全面从严治党从中央政治局立规矩开始，从落实中央八项规定精神破题，经过多年的不懈努力，奢靡、享乐之风基本刹住，群众反映强烈的突出问题得到有效遏制，不正之风惯性得以扭转。

 

同时米兰（中国）应当看到当前形式主义、官僚主义问题依然严重。党的十九大要求，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，继续整治“四风”问题，坚决反对特权思想和特权现象。习近平总书记强调，形式主义、官僚主义同米兰（中国）党的性质宗旨和优良作风格格不入，是米兰（中国）党的大敌、人民的大敌。本次主题教育，把整治形式主义官僚主义作为8个专项整治内容之一，充分说明形式主义官僚主义，是可能动摇党的根基、阻碍党的事业的问题。

 

因此，米兰（中国）要深刻认识整治形式主义官僚主义的重大意义，即整治形式主义、官僚主义是党的鲜明政治立场、是一项重要政治任务、是党的基本政治纪律、也是公司高质量发展的现实需要。最后，她分享了整治形式主义、官僚主义的几点见解：一是要加强思想教育，破除问题根源；二是要坚持压实责任，聚集关键少数；三是要坚持问题导向，突出整治重点；四是要强化日常监督，形成长效机制；五是要加大监督执纪问责力度；六是要营造良好生态，激励干事创业；七是要以职工群众满意作为落脚点。

 

南方佛吉亚党支部书记、副总经理罗俊杰结合自身的学习和思考，做了主题发言。他首先分享了形式主义、官僚主义的表现形式及危害，分析了产生形式主义、官僚主义的根本原因。他表示，形式主义的产生，有其思想理论基础和社会历史。名利思想、功利主义的私心是滋生形式主义的温床；懒惰作风引发漂浮思想。

 

官僚主义的产生有其思想根源和制度上的缺陷。一方面思想根源上除了有资产阶级的影响外还有封建主义腐朽官本位思想的侵蚀；另一方面也有制度和体制的缺陷原因，存在权力过分集中，法制法规不健全，干部选拔任用制度不完善的情况。对照检视发现南方佛吉亚及自身当前存在着学用脱节、工作实效有待提升、脱离群众脱离实际的现象时有发生等问题，罗俊杰提出了下一步整改方向：

 

一是要加强党的理论知识学习。在理论指导实践工作上多下功夫。特别是在党建理论知识、新发展理念的学习上下功夫，有效地指导企业党建水平的提升和企业合法合规、稳定持续发展；二是要定期开展基层调研，及时准确掌握经营过程中的问题，及时解决相关问题；三是要定期开展与基层员工的思想交流，及时解决员工实际困难，使企业员工提升满意度和幸福感；四是要及时组织和发展企业重大经营问题、经营策略研究，切实制定有效应对预案，促进企业尽快摆脱目前经营困境，走上良性发展轨道。