近日，长安民生物流申报的《汽车物流企业以生态共融为目标的一体化物流供应链平台建设》《以客户为导向的第三方汽车物流企业精益运营管理体系构建》《香港上市公司基于效能提升的“五位一体”大监督体系建设》《基于第三方物流企业的业财融合体系构建与应用》四个管理创新成果，分别荣获第二十七届全国企业管理现代化创新成果二等奖，重庆市管理创新成果一等奖、二等奖，以及国防科技工业企业管理创新成果二等奖。
《汽车物流企业以生态共融为目标的一体化物流供应链平台建设》以打造汽车物流供应链物流资源整合平台运营商为目标，构创高附加值多元化盈利来源，以电商平台为载体，以采购贸易、供应链金融为支持，围绕承运商、供应商、主机厂、经销商及终端客户，形成对传统物流业务与增值业务协同覆盖，商流、物流、资金流、信息流四流融合的综合产业链。
《以客户为导向的第三方汽车物流企业精益运营管理体系构建》以统一为核心，按照现状诊断、方案设计、方案实施的建设思路，将散乱或交叉分散在各业务领域的规范、制度进行全面梳理和系统性串联，以一套逻辑架构、一种描述方式进行全面整合，在各业务领域建立起包含业务管理地图、授权表、流程和规范、精益管理工具方法、数据管理等为内容的精益运营管理体系。
《香港上市公司基于效能提升的“五位一体”大监督体系建设》通过构建“五位一体”大监督体系，对纪检、监察、审计、风险、法律等职能、资源进行整合，在监督对象和内容上各有侧重，又互为补充、相辅相成；理顺监督部门与监督各环节之间的各种关系，把同级各监管部门融为一个监督整体，从而站在全局的角度，科学系统地安排监督力量，既有明确分工，又能够相互配合密切合作。建立横向到边、纵向到底、全方位覆盖的“五位一体”大监督体系，层层分解责任，建立监督责任清单，明确监督主体责任范围、监督内容、方式方法，切实解决上级对下级监督偏“远”，同级监督偏“软”的问题。
《基于第三方物流企业的业财融合体系构建与应用》以业务驱动财务，构建“灵前台，强中台，稳后台”的业财融合系统总体方案，支撑公司财务管理的纵向管控一体化和横向业财一体化落地。
近年来，长安民生物流累计获得管理创新成果奖11项，这是对长安民生物流管理创新成果的肯定。后续，长安民生物流将继续开展管理创新工作，不断朝着转型升级和高质量发展迈进。
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