长安民生物流精益运营管理体系——让“混沌”变“清晰”

　　 　　 　　

担心在家办公效率低？协同难？那一定是你的打开方式不对！复工复产后，长安民生物流一手抓防疫，一手抓生产，立即开启“灵活办公”模式，以“工作指南”建立“持续改善”的智慧天梯，以“精益体系”打造“长期发展”的“成功机制”，即使在家办公，也让您放心托付，备受信赖！

精益管理，放心托付

 

长安民生物流构建的以客户为中心、流程为导向、作业要领为关键、专业高效为目标、成本精益为灵魂的精益运营管理体系，坚持以客户需求信息为基础，通过满足市场、客户需求，建立及时响应的运作机制。

通过端到端流程无缝衔接，高效发挥物资、财务、后勤、人力资源等管理要素的系统作用，构建了及时交付的高速流程跑道。

即使在家办公，这套“价值化、结构化、标准化、数据化、精益化”的运营管理体系，也能让您优雅协同，全程无忧。

 

全程可视，备受信赖
 

以客户体验+ 、大数据 +、智能化 +、互联网 + 为抓手，聚焦管理技术、物流硬技术和物流软技术三大能力，构建汽车供应链全程数字化运营平台。 拥有 TMS、VDS、i-TMS、鹰眼地图等信息系统，在强大的物流运输及仓储信息系统的支撑下，通过大数据分析+米兰游戏装备，为客户提供全程可视化的门到门服务。在家也可以时时关注，轻松查看。

 

防控保供，智慧协同

 

灵活办公期间，长安民生物流智慧中心远程支援项目复工及生产运作、推进信息化项目建设35个，南沙项目、长安电子运单项目有序推进；财务共享中心及业财一体化核算管理系统正式上线，助推公司向财务共享和业财一体化迈出坚实一步。

新增虚拟机12台，其中整车i-VTMS系统5台，南沙WMS系统7台，全面保证业务系统的建设需求。积极配合相关项目IT基础架构搭建、完成整车I-TMS系统架构优化，不断提升管理水平与客户服务体验。

 

指南助攻，高效协同

 

及时发布《在家（远程）办公工作指南》《电话会议作业指导书》等5份指南，建设网络会议室，通过技术手段解决了同一时间访问量骤增问题，实现“员工未动，管理先行”，保障公司管理要求和工作效率不受影响。截至目前，已召开公司级会议10次，共计680分钟；召开临时会议555次，累计15256分钟。
 

思想在岗，激情协同

 

早计划，晚回顾。坚持每天运用网络视频的方式召开晨会、夕会，并采取OKR工作方法，梳理工作计划，建立工作日志，做到指标分解到人头、工作分解到项目，以结果为导向开展工作。

居家办公的初衷是保障咱们每一个员工的安全，毕竟咱们是“创新物流服务,创造美好生活”的CMAL人，坚决落实“3+3”，防控保供不松懈！

防控做到“三个绝对”：绝对按照政府和社区的要求执行防疫规定；绝对不参与或举办任何形式的群体性活动；绝对执行戴口罩出行。

保供做到“三个必须”：必须及时处理邮件和工作任务；必须主动做好对外、对上和对下的沟通；必须及早与客户做好沟通。

 

体系强管理，智慧做保障

系统不崩溃，全程可视化

在家办公，也让您

放心托付，备受信赖