公司开展“大战红五月、拼搏二季度、实现双过半”劳动竞赛

　　 　　 　　

公司党委书记、董事长谢世康在二季度干部大会上提出，“坚定信心，迎难而上，苦斗硬拼，坚决完成二季度各项目标任务”，吹响了全公司打响决战二季度的战斗号角。

为聚人心、鼓士气，在全体员工中掀起艰苦奋斗、埋头苦干、敢打硬仗、攻坚克难、殚精竭虑、拼尽全力的“战斗热潮”，号召长安民生物流全体干部员工坚决打好“十大质量提升攻坚战”，努力推动长安民生物流改革创新发展，为全力以赴完成二季度和半年经营目标任务提供不竭动力，公司工会决定在全公司范围内开展“大战红五月、拼搏二季度、实现双过半”劳动竞赛。

 

★包头分公司★

 

为了确保二季度各项生产经营任务的完成，包头分公司积极响应总公司“大战红五月、拼搏二季度、实现双过半”的号召，开展了以努力完成任务为目标的劳动竞赛活动。

一、思想重视，做好宣传动员工作，为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取班组员地、宣传栏、条幅等形式宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大战红五月的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

二、组织领导，为使劳动竞赛活动顺利开展，取得实效，分公司成立了以分公司负责人为组长、各班组主管及班组长为成员的活动领导小组，确保活动扎实有效开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展，为确保完成二季度生产经营任务，各班组认真领会公司文件精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为地做到岗位有项目指标，个人有活动内容。以“八大提升”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织，争取在劳动竞赛中交上满意答卷。

 

★整车本部★

 

面对汽车市场整体下滑给汽车物流行业带来的严峻挑战，5月13日，长安制造中心整车物流处、长安民生物流整车事业部、市场中心成立“整车物流完全成本分解专项小组”，吹响迎难而上控成本的号角。

专项小组发扬苦斗硬拼精神，成立三天，召开视频、现场会议达6次，确立完全成本法的工作思路及目标；完成鱼嘴库房140项资产配置审核，降本方案迈出最关键的一步。后续将进一步对公路完全成本进行分解和回顾，确保高质量完成整车物流完全成本的核定工作。

同舟共济保目标，拼尽全力双过半。战斗在五月！

 

★国际事业部（福路保税物流公司）★

 

前不久，江津综保区加工贸易账册办理和海关验收，随后立即成立项目团队，着手安排公司代理建安工业出口台湾贸易及物流的集装箱货物进行进出综保区物流报关操作。

5月16日当天完成装箱并进入综保区，进出区操作仅用了不到半小时；5月17日晚即从寸滩港出运，顺利完成福路贸易帐册首批集装箱货物进出综保区物流及报关综合测试。，标志着我司可以正式开展江津综保区保税物流及相关业务。

国际事业部（福路保税物流公司）将以此为契机，依托现有相关进出口业务，充分争取和利用相关优惠政策，挖掘潜在市场业务需求，在江津综保区这片热土上大展拳脚。

 

★整车华东一区★

 

阳光明媚，伴随着夏天渐进的脚步，五月悄然而至。室外，商品车库区的温度越来越高，商品车内越来越闷热，但是华东一区的员工们的工作热情丝毫没有减退，“大战红五月、拼搏二季度、实现双过半”的口号印在大家的心头，没有丝毫懈怠。

随着商品车的收车、PDI检查、入库、发车……华东一区面对客户及市场的各种需求，充分利用自身优势，合理规划，统筹协调，集中力量安排发运。在市场拓展方面，市场人员锁定重点项目跟进，为创造产值、利润找出突破口，扩大业务类型。在VTC业务拓展方面，重点关注大型集团、电商等客户，完成签约产值后装入业务与利润。华东一区上半年工作方向咬定重点项目，下半年跟进的重点项目落地开花。

华东一区全体员工认清形式，坚定信心，在逆境中成长。以主人翁精神和使命感，鼓足干劲，为坚决完成二季度目标任务“苦斗硬拼”发挥好华东一区全体人员迎难而上的艰苦奋斗精神。2019年，华东一区不断超越自我，要有狼的血性，以虎口夺食的勇气和干劲，做好市场开拓和重点项目管理，紧盯指标、分解落实、结果导向，切实保障完成全年的经营目标任务。

 

★华中大区★

 

为积极响应公司党委号召，坚决完成二季度各项目标任务，华中大区掀起“大战红五月、拼搏二季度、实现双过半”劳动竞赛的热潮，各部门积极发动员工参与劳动竞赛，通过员工大会、张贴横幅、成立竞赛小组等，在员工中掀起比、学、赶、超的热潮，营造了良好的竞赛氛围，坚定了敢拼必胜的信心。通过加强对公司当前形势的宣讲，号召全体干部员工坚决打好“十大质量提升攻坚战”，努力推动长安民生物流改革创新发展，为完成二季度目标双过半奋力拼搏。

 

★南京住久★

 

为促进公司各项生产任务有序推进，南京住久根据总部部署要求开展了劳动竞赛活动，在员工中掀起攻坚克难的战斗热潮。

此次南京住久劳动竞赛以“拼搏二季度 奋斗战正酣”为主题进行了广泛的宣传宣讲工作。各部门、各班组利用周例会、班组会等形式向全体员工充分说明了劳动竞赛的意义。同时积极发挥党支部的带头作用，支部党员、青年团员等深入一线，在精益管理、降本增效等方面建言献策。全体住久人将认真执行“拼搏二季度”的目标要求，充分发挥主观能动性，全力以赴完成二季度指标！

 

★市场与客户服务中心★

 

5月16日，市场开发科陈斯带着满满的信心，又一次去北京了。这一次，他与整车事业部一起参加中进汽贸特斯拉项目的整车运输投标工作。

4月初，自从接到特斯拉项目的招标信息后，市场开发科就开始积极准备，从标书分析、任务分工到成本整理，制定策略、制作标书，再到现场投标、议价，陈斯带领团队全力准备，为完成二季度市场拓展目标而冲刺！

5月10日，市场开发科王文婧和公司各部门同事一同陪客户前往江津珞璜综保区考察。从小南垭铁路物流中心到珞璜港，从会议室到长安民生物流园区库房，全面了解江津综保区物流环境现状，沟通优惠政策，寻找业务机会，为完成公司全年经营目标开拓路径。

5月16日，市场开发科宋思超同供应链事业部同事一起前往北京首钢，为争取长城汽车永川工厂的钢材运输业务而奔忙。对宋思超来说，钢材运输业务并不陌生，但是这一次业务沟通，又有新的难点和需求。制定合理的物流路径、落实铁路专线的可行性、调研物流环境以及分析成本，成了他下一步工作的内容。为了拿下一个客户，为了争取一个业务，他一直在不懈努力！

 

★网络运输项目★

 

5月12日，循环取货系统完成上线前培训及设备准备工作，13日，循环取货系统正式开启上线切换。上线第一周，在承运商及供应商的通力配合下，已完成原计划5月上线19个点中12个点上线切换，后续7个点在上线第二周完成上线切换，本次切换包含系统计划制作、运单跟踪功能，在提高操作效率的同时，加强了操作员对业务的管控力度，对异常处理能力也提供了强力的支撑。

从2018年4月到2019年5月，在一年多时间里，循环取货系统项目正式启动历经多次挑战。但一次次的失利，换来的，不是自我怀疑，而是团队坚定不移的信念；向前迈进的，是通向成功的阶梯，是对成功的渴望。野火烧不尽，春风吹又生，是对这个小团队的真实写照。

眼看着循环取货系统全面正式投入使用的时间节点越来越近，经过团队成员的不断努力，在业务操作人员的积极配合下，循环取货系统已再次完成取货计划、取货扫描、在途跟踪、数据分析功能的开发优化及UAT测试，并再次提出上线切换，成败在此一举，5月，是辉煌与灿烂的5月。

 

★雅安分公司★

 

按照公司《关于开展“大战红五月、拼搏二季度、实现双过半”劳动竞赛的通知》文件精神，为响应公司号召，雅安分公司全体员工积极投身到二季度劳动竞赛中去。

每日埋头苦干的他们，是最认真的长安民生物流人；

每时坚守岗位的他们，是最美丽的长安民生物流人；

每刻兢兢业业的他们，是最值得钦佩的长安民生物流人。

在主机厂提量生产的紧要时刻，雅安分公司全体员工始终团结协作，为完成工作任务而不断努力，并获得了客户的一致好评。趁着二季度劳动竞赛的契机，更是在不同部门、不同岗位营造出了浓厚的竞赛氛围。通过公司全员齐参与，争取在二季度末完成雅安分公司半年经营指标，持续推动雅安分公司早日成为川西物流服务平台。

 

★渝北入厂物流项目★

 

为聚人心、鼓士气，在全体员工中掀起艰苦奋斗、埋头苦干、敢打硬仗、攻坚克难、殚精竭虑、拼尽全力的“战斗热潮”，号召项目全体员工为全力以赴完成二季度和半年经营目标任务提供不竭动力，积极响应公司“大战红五月、拼搏二季度、实现双过半”劳动竞赛号召，渝北入厂物流项目积极召开劳动竞赛的启动会。

项目副总监袁峰对二季度重点工作及经营指标进行了分解，制定了详细的考核奖惩方案，任务落实到部门，落实到责任人。项目通过班组群、开收班会与横幅等形式，确保将劳动竞赛相关精神宣贯到每一位员工。

目前，项目全体干部及员工热情高涨地投入到生产经营活动中。大家坚定信心，敢作为、敢担当，大干二季度，确保实现“双过半”，为全面完成年度工作目标打下坚实基础。

 

★长良物流科技★

 

为顺利开展“大战红五月、拼搏二季度、实现双过半”劳动竞赛活动，完成二季度各项指标，长良物流科技树立“违章就是事故”的理念，严格执行作业安全管控标准化、制度化、流程化。把班前会作为安全教育的前沿阵地，进行安全交底。班组长根据当天的工作情况，结合工作实际，确定当班的安全要求，力求内容上规范化，时间上制度化，使班前会内容贴近实际，为包装现场营造良好的安全氛围，为劳动竞赛奠定安全基础。

长良物流科技结合“中国长安的HSE标准化评审”活动，将5月部署成“安全生产月”，深入开展安全生产大讨论大反思。查思想、查管理、查违章、查措施、查监督、查培训，找准问题症结，制定有效措施，群查群防、立查立改，切实解决思想认识不到位、安全责任不落实、制度执行不严格、基础工作不扎实等问题，坚持目标导向和问题导向，采取强有力的措施，在忙生产的同时切实加强当前生产作业现场人身安全管控，坚决防范安全事故的发生。

 

★党政办公室、党群工作部★

 

今年以来，面对汽车市场整体下滑给汽车物流行业带来的严峻挑战，公司党委书记、董事长谢世康在二季度干部大会上提出，“坚定信心，迎难而上，苦斗硬拼，坚决完成二季度各项目标任务”，吹响了苦斗硬拼的战斗号角。

党政办公室、党群工作部全体干部员工积极响应，立即行动，投入到“大战红五月、拼搏二季度、实现双过半”劳动竞赛的热潮中，用实际行动为公司双过半目标的实现保驾护航。

党政办公室、党群工作部负责人张月华在劳动竞赛动员中要求全体干部员工，要立足岗位，强化服务意识，增强履职能力，从细节入手，从小事抓起，挖掘潜力降本增效，降低部门办公成本、管理成本，提升工作效率。同时，要加强形式任务学习、认清形式、增强信心、提高业务能力和大局意识，以党建为引领，切实为生产单位服好务，为广大员工服好务，以实际行动助推公司双过半目标的实现。

目前，部门全体干部员工热情高涨，纷纷表示，要拒绝借口、立即执行，发扬激情、创新、专业、高效的企业精神，坚决打赢双过半攻坚战。